一、安踏的供应商？

安踏的主要生产商在福建晋江市陈埭镇。

安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。

二、安踏供应商有哪些？

安踏供应商有：福建晋江；广州安踏；广西安联；四川安大；武汉竞锐

安踏总部在福建晋江池店东山工业区。 总部厂址都再那。位于泉州与晋江之间。期货会，培训都再那 在北京，和厦门有安踏的分公司。一般订货会都再厦门或北京举行。

三、安踏核心能力分析？

品牌效应，质量管理是其核心竞争力。

四、企业怎样分析供应商？

　　分析技巧如下：

　　(1)风险分散策略。这是个选择数量的难题。如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应商出现难题，势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略，一种物料应由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度要有区别。例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，一家供应商承担的供应额最高不超过一定比率。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。

　　(2)门当户对策略。这一个选择谁的难题。行业老大不一定就是首选供应商。门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满足本公司近远期的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。

　　(3)供应链策略。指的是与重要供应商提高战略合作关系。其管理想法是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方企业的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资，参股等。例如三洋科龙就参股了其制造冷柜最重要的元件——压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。当然，这个策略安排是要以长期的合作关系为基础的，并且要参照门当户对的制度，阶段性的进行分步实施，以保证策略的长期性与有效性。

五、中国供应商网分析？

我觉得中国供应商这个平台提高潜力很大，他是政府推出的官方电子商务平台，做会员的话会有一定的政府补贴，对于不想花太多钱，又想做出好的效果的企业来说比较划算，它是政府专门推出来扶持中小企业提高的平台，在与客户谈生意时，这一个很有力的保证。

第三，中国供应商每年将带着部分杰出会员企业去参加各种地市级展会上千场，强有力的将会员企业推出去。短短的六年就提高到了全国前五大电子商务平台，其前景很不错。

六、供应商排名怎样分析？

1：供应商排名可以通过多种影响进行分析。

缘故：下面内容是几种常见的分析技巧：1. 供应商绩效评估：评估供应商在质量、交货准时性、成本等方面的表现，可以用指标体系或者得分卡方式进行评估，从而得到供应商的排名。

2. 供应商市场地位：考察供应商在行业中的声誉和市场份额，如果供应商在市场中有较高的地位和影响力，通常意味着他们的产品或服务的竞争力较强。

3. 供应商稳定性和风险管理：考虑供应商的财务状况、供应链的可靠性、对风险的管理能力等影响，来评估供应商的排名。

除了这些之后，还可以考虑供应商的创造能力、可持续性和社会职责等方面的影响，根据具体情况选择合适的分析技巧，以得出综合的供应商排名。

七、安踏速决五鞋码分析？

安踏速决5不偏大不偏小。一般情况下安踏鞋码标准，不偏码。

安踏速决5代后跟的TPU和中底的网布包裹，让整双球鞋的稳定性是特别强，是一款3D射手鞋款全新鞋面科技。

八、雀巢咖啡供应商分析？

目前代理的主要有，大润发，家家悦等。

九、格力供应商优缺点分析？

优点是国内知名品牌，做营销和口碑不错，价格把控好，缺点：价格偏上，不同时刻备货价格政策不一样

十、做亚马逊供应商怎样分析？

1.可以从日用供应商和非日用供应商占比来分析。

2.可以从生鲜供应商和非生鲜供应商占比来分析。