策划书一般分为商业策划书、创业规划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。 　　 写策划书的注意事项 　　 第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个何空白点，或者存在一个何难题，以及这个难题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个难题，只需要一句话说清楚就可以。 　 　第二，你有何样的解决方案，或者何样的产品，能够解决这个难题。你的方案或者产品是何，提供了怎样的功能？ 　 　第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。 　 　第四，说明你的竞争力。何故这件事务你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如果这件事谁都能干，何故要投资给你？你有何特别的核心竞争力？有何与众不同的地方？因此，关键不在于所干事务的大致，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。 　 　第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎样样？ 　 　第六，说明你将怎样挣钱？如果真的不知道怎样挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎样挣钱，然而中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价格。想不清楚怎样挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价格就行。 　 　第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。 　　 第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多难题，说明你的优点在何处。 　 　第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣几许钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要几许钱，用这些钱干何？ 　 　第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的杰出之处，以及自己做过何。 　　 一个包含以上内容的规划，就是一份非常好的商业策划书了。