一、怎样构建杰出团队

我认为团队是一群知趣相同的人组成的，团队的成员应该有共同的目标，要把个人的愿景与团队的愿望相结合，以团队的荣誉为全体队员的追求目标，积极发挥个人的风采，这样才能发挥出集体优势。

杰出的团队需要准确的团队定位，主要包括的就是团队的灵魂和灵魂。一个团队的灵魂和灵魂激励着队员为团队的荣誉积极奉献。TEAM的意思就是together、everyone、achieve和more，合起来就是每个人在一起获得的就更多，这就一个杰出团队的准确定位。团队的定位关系到一个团队的凝聚力与竞争力，关系到团队的成败。

第三，杰出的团队需要一个强有力的领导者，杰出团队对领导者的要求很高。团队领导者不仅要有强有力的领导才能，深厚的智慧，还有有长远的眼光，这样才能带领团队走得更远。对待队员，领导者的分工很重要，要让大家做到各司其职、优势互补，还要整合大家的价格观，让大家分享成功的喜悦。领导者要因才施用，让队员找到适合自己位置。

第四，团队成员之间的沟通也很重要。每个队员可能都有不同的想法，因此有效的协调和沟通就想的更加重要，队员之间的相互领悟、相互信任、相互谦让能够让团队气氛更加和谐，对外更有竞争力。

最后，良好的职业环境对杰出团队的构建也有很大的影响。充分重视环境的影响，对团队的构建具有非常重要的影响。

今天有一位学员说的非常好，一个杰出的团队要以相互熟悉为基础，以纪律为保证，以团队觉悟为先导，以团队文化为途径，以杰出团队为目标。我们还要提高团队内部的竞争觉悟，通过内部的竞争促进外部的竞争，通过学说联系实际，促进杰出团队的构建。

二、怎样管理好一个团队，成为蒸蒸日上，生机勃勃？

要管理好一个团队，要管理好自己，要成为一个杰出团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的职业作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用诚恳去打动每一位成员。

第二，要在团队中建立好培训职业，把公司的文化和职业技能自己的特长的职业技能在实际职业中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，要把刀磨快，而丰盛的企业文化和智慧技能培训，也是留住团队成员的最好技巧。

第三，在团队中培养良好严谨的职业作风，要每一个成员明白，来公司是职业的，不是来玩的，

第四，人性化的管理，职业是严谨的，然而管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思索难题，怎样协调好成员的职业心情，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队职业的目标，掌握好怎样高效率的完成职业目标的技巧。

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在职业中肯定会遇到各种自己无法应付的难题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥职业，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员职业中出现何难题及时汇报沟通的职业习性，管理者通过个人的职业经验和阅历以及和上级的沟通，给出现难题的员工一个最好的难题解决的技巧，直到处理好职业难题。

第七，协调好上层关系，把上层的任务和想法传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

三、怎样才能代好一个团队?

1,要管理好自己，要成为一个杰出团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队

的榜样，要让大家对你信服.要把优良的职业作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成

员，小编认为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个大度的胸怀,给别人一次

机会同时也是给自己一次机会,.用诚恳去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的

兄弟姐妹一样看待.

2，要在团队中建立好培训职业，把杰出的团队文化和职业技能,在实际职业中积累的经验

毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，要把刀磨快，而丰盛

的团队文化和职业技能培训，也是让团队成员在职业中把个人能力发挥及至的最好技巧。

3，在团队中培养良好严谨的职业作风，要每一个OP成员明白，管理职业是服务于聊友，

而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满

足自己私人欲望.要端正好良好的职业态度.态度是成功的关键 。

4，人性化的管理，职业是严谨的，然而管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切

身站在成员的立场上思索难题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协

调好成员的职业心情，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的

是充满活力的。

5，要让每个成员明白团队职业的目标，掌握好怎样高效率的完成职业目标的技巧,只有有

了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出规划目标，这样才能更加提高提高

6，做好团队的幕后总指挥，成员在职业中肯定会遇到各种自己无法应付的难题，作为管

理者，其最重要的职责就是做好指挥职业，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员职业

中出现何难题会及时的向上级汇报和沟通的职业习性，正管理通过个人的职业经验和阅

历以及和上级领导的沟通，给出现难题的成员一个最好的难题解决的技巧。

7，协调好上级领导关系，把上级领导的任务,想法和灵魂传达给每一位自己的成员，同时

也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态

势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在职业中相互配合,目标一

至，圆满完成团队的目标。

8,作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。遇到难题不去

做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳心情化，情感化，要公平公正，这样

才能让团员真正的服气。以后这类事务也会降低发生的几率。

9,积极的发觉团队成员的优点,特点及处事技巧,职业中积极的激励他们的潜能,在职业经过

中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励技巧对团队成员进

行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

10,灵活授权.随着团队的建设和提高，正管理要通过授权让团队成员分担职责，使团队成

员更多地参与团队的决策经过，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展职业。如由一

名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时刻组成小组，积极的把权力下放到团

队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务. 通过灵活的授权，显示了正管理对团队成

员的信任，也给团队成员进修与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团

队灵魂在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和职责

分工, 充分发挥团队成员各自的影响。每个人都有实现自我价格的愿望。富于挑战性的任

务，使他们不断地拓展自己的智慧技能，发掘他们的创造潜力。每一项职业的成功，不仅

是正管理的成功，更是所有实现自我价格的团队成员的成功.

11.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的灵魂力量，是将一个团队的成员紧密地联

系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的

价格观，是团队灵魂的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚

力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系

是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形

成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团

队成员在短期内树立起团队觉悟，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨

合期，在正常职业期间，促使团队的职业效率大幅提高。

团队，团队，重在团结，一个团结的团队，是强大的，不可战胜的，任何困难在它面前犹

如蜉蚍撼铁树，怎能得动半分毫。让我们大家齐心协力，众志成城，为打造团结向上的强

大管理团队而努力吧！！！