企业组织架构图怎么画？

我们需要准备的材料分别是：电脑、Word文档。word中做公司的组织架构图的具体步骤如下：

1、首先我们打开需要编辑的Word文档。

2、然后我们点击打开主菜单栏中的“插入”。

3、然后我们点击打开“SmartArt”。

4、之后我们点击“层次结构”，点击选择想要的组织机构图即可做公司的组织架构图。

公司架构图怎么做？

方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

例如，营销中心。

如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：

单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

不同行业组织架构图模板

每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。

企业的组织结构图

组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。一些常见的正式组织结构如：

等级式结构，多为规模较小的、创业型企业所采用。直线职能式结构。功能式结构或部门式结构。矩阵式结构。

组织结构图能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。 组织结构图还有助于帮助新员工了解和认识公司。

申请一个公司需要：企业的组织机构设置与职能文件，附组织结构图 这些东西怎么整啊！

• 跪求啦~小弟大学刚毕业，实在不懂这些东西 在网上查的完全云里雾里的 求大神指点！
• 1.有固定的经营场所.具体到门牌号码.场所可分为已有.或租用,如是租用,还要有租凭合同. 2.符合国家的法律法规的发展企业. 3.是你一人有限公司还是合伙,也就是参股公司 4.公司负责人,必须是合法工民,也就是说没有录夺政治权利终身的人. 5,注册资本一般十万元以上,但这个可以睹假,也就是验资的时候只要能看到你注册时申请的资金,或资产,可以去借,验资后还给人家,也可以注册成功,(当然不建议你违规注册,如果实在没有钱又想创业才走这条路) 6,凭房屋租凭合同,如果是你自已的房,凭房产证到工商所领取申请表,填好后交给工商局就可以了,之后的事有服务员会通知你那天来验资,验资通过后,工商局通过网上查询没有同名公司,也叫侵权行为的企业,发放许可证,许可证分正付本.祝你成功.

管理学作业 做一份中小企业组织结构图并对其进行分析

• 第五章 领导与激励
• 1、成功的单人决策及其局限性　　整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。　　2、集团式经营的首创　　正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯，三位堂兄弟出来力挽家威，以廉价买下了公司。　　集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918年时，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营者年龄大多在40岁上下。　　公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。　　3、充分适应市场的多分部体制　　杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。　　在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织如生产、销售、采购等等。在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。各分部是独立核算单位，分部的经理可以独立自主地统管所属部门的采购、生产和销售。　　4、“三头马车式”的体制　　60年代以后，杜邦公司的组织机构又发生了一次重大的变更，这就是建立起了“三头马车式”的组织体制。　　根据中国人的特点做变更